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以前能买就不造,现在不造就得死,感谢对手,把我们逼成了自己不

老铁们,有没有发现一个特魔幻的现象。

很多人一聊起国际关系,尤其是技术封锁这种事儿,总觉得是科幻片里两个高等文明在对波,激光乱飞,护盾硬扛,充满了技术与理性的光辉。

但现实是什么?

现实是,这事儿的内核更像是村口两大家族械斗的Pro Max版,逻辑极其朴素:我不让你好过,你也别想舒服,能用的家伙事儿都往上招呼,包括且不限于黑砖、闷棍和王八拳。

所以当法国媒体说,美国的制服裁,像是给中国企业打了一针“兴奋剂”时,你别以为这是在说什么骚话。

这恰恰是戳破了那层高级感的窗户纸,把那套西装革履下的肌肉和伤疤,给你扒拉出来了。

这针“兴奋剂”的药劲儿,不是让人嗨,而是让人疼。

疼到让你彻底明白,有些路,跪着是走不完的。

在2018年之前,我们很多人,包括很多知名企业,都沉浸在一个美好的梦里。

这个梦叫“全球化分工”,说得好听点是大家各司其职,优化资源配置;说得难听点,就是人家吃肉你喝汤,人家负责核心研发和品牌溢价,你负责拧螺丝和赚个辛苦钱。

这个模式爽不爽?

太爽了。技术能买,设备能租,人才靠挖。过去的好日子,就是全球化把饭喂到嘴里,你只需要张嘴嚼就行了,连怎么种地都不用操心。

这种模式的唯一问题是,喂你饭的人,随时可以把碗端走,顺便再给你来一记大耳光,问你饿不饿。

然后,大家就都醒了。

美国的制裁清单,本质上就是一份递到脸上的体检报告,还是专家会诊级别的。它没跟你废话,直接把中国科技产业肝上的阴影、肺里的结节、骨子里的疏松,一五一十给你标得清清楚楚。

EDA软件是别人的,高端光刻机是别人的,甚至某些核心材料的配方,都捏在别人手里。

这就好比你开了一家全国最火的网红餐厅,结果发现,从酱油到厨子再到燃气灶,全是从隔壁老王家租的。老王一天不高兴,你当天就得关门卖桌子。

恐慌吗?当然恐慌。

但恐慌之后呢?是愤怒,是无奈,最后沉淀下来的,是一种被逼到绝路的冷静。

这就触发了商业世界里最根本的逻辑:当外部的最优解被物理删除后,你就只能被迫去寻找内部的次优解,并想办法把它干成新的最优解。

说白了,以前是“能买就别自己干”,费那劲儿干嘛。

现在是“不自己干就得死”,那你干不干?

这就不是选择题,是生存题了。

于是,我们看到了这几年中国科技圈最悲壮、也最燃的一幕:硬核自救。

这个自救,不是某个天才CEO振臂一呼就能搞定的,它是一场深入骨髓的系统性重构。

第一层,是心态上的“断奶”。

企业老板们终于想明白了,依赖海外供应链不是战略,那叫赌命。赌对方永远仁慈,赌世界永远和平,这比在A股里追求价值投资还不靠谱。

所以我们看到,以前财报PPT上最喜欢吹的是“整合全球顶级供应链”,现在变成了“关键环节自主可控率达到XX%”。这背后的转变,是从“世界公民”的幻想,回归到了“先进村”的现实。

第二层,是资源上的“all in”。

过去很多企业搞研发,跟渣男许诺言似的,雷声大雨点小,主要是为了拿补贴、炒股价,属于“表演型研发”。

现在呢?现在是真刀真枪地往里砸钱、砸人。以前大家觉得搞研发是风口,现在才明白,那TM是火山口,跳进去不死也得脱层皮,但现实是,不跳就是直接凉透。

这种被逼到墙角的“瞎积薄发”,效果往往出奇的好。因为目标太明确了:活下去。为了活下去,你可以牺牲利润,可以牺牲市场份额,甚至可以牺牲短期的体面。

第三层,是协作上的“抱团”。

以前国内企业之间,尤其是上下游,那关系叫一个微妙。互相卷,互相防,都想在对方身上多薅点羊毛。

但制裁一来,大家突然发现,原来我们都在一艘快漏水的船上。你就算把隔壁舱的木板撬过来补自己的洞,船沉了,大家还是一起喂鱼。

于是,国产替代的链条开始被强制打通。做设备的开始玩命给做芯片的送样,哪怕一开始良品率低到想哭;做材料的开始跟做设备的搞联合开发,死磕一个参数。

这种协作,不是因为大家突然变得高尚了,而是因为利益高度一致了。这比任何团建都管用。这就叫不共担风险,那就一起死。

所以,你看懂了吗?

这场科技战,压根不是比谁一拳能把对方打死,它更像一场漫长的拳击比赛,比的不是谁的拳头更硬,而是谁的体能更好,谁更会抓节奏,在对手喘气的瞬间,能给他一记窝心脚,让他岔气。

美国挥出的这一拳,确实很重,打得我们眼冒金星,差点一口气没上来。

但它也彻底打醒了我们的肌肉记忆。

我们开始从底层重塑自己的“身体素质”,而不是仅仅追求几块漂亮的腹肌。以前我们追求的是“亮点”,比如做出一个媲美世界水平的APP。现在我们追求的是“完整”,是从沙子到芯片,从基础软件到操作系统,这条路上的坑,一个一个都得自己填上。

过程痛苦吗?当然痛苦。这就像一个习惯了外卖的人,突然被扔到荒野,只能自己钻木取火,自己打猎种地。一开始肯定是手忙脚乱,烤个肉都能把自己眉毛燎了。

但只要活下来,这个人会掌握全套的生存技能。他不再害怕外卖断供,因为他自己就是自己的供应链。

这就是法媒那句“兴奋剂”比喻的精髓。

它不是让你爽的,而是让你在剧痛中完成蜕变。它打断了你对“买办模式”的幻想,逼着你走上了一条最难,但可能也是唯一正确的路。

封锁的本质是什么?

是让你造不出来吗?不是。

是让你觉得自己永远都造不出来,从而让你打心底里放弃抵抗。这是一种高级的精神PUA。

而我们现在做的,就是用一次次的试错,一次次的失败,一次次的“虽然不好用但总比没有强”,来打破这个精神枷锁。

慢慢地,我们从被动挨打,变成了主动出击。从填补短板,变成了规划长板。

这场仗还远没有结束,甚至可以说,真正的硬仗才刚刚开始。未来我们还会面临更多、更复杂的“王八拳”和“黑砖”。

但有一点是确定的。

一个习惯了自己种地、自己打猎、自己造工具的文明,或许会走得慢一点,但它一定走得更稳。

因为它的命,攥在自己手里。

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