在社交媒体上，关于“印度制造”的热闹还在继续，观众席却分成两派：一边兴奋地看到印度在全球分工中崛起的风口，一边警惕它的供应链脆弱性和自我修复能力的不足。

本文以时间坐标梳理一组真实数据，揭示印度制造背后的结构性难题与机遇，并给出理性判断与前瞻性建议，试图勾勒出中国在全球产业链稳定中的作用与互利共赢的格局。

2014年莫迪上台后提出的“印度制造”最先在电子领域释放出积极信号。

2015年至2017年，国内手机厂商与外资加速在诺伊达、钦奈周边布局，富士康等巨头陆续进入，2017年富士康在钦奈为苹果组装iPhone，月出货量达到数十万台，印度手机出口在当年突破10亿美元。

这一阶段，外资带来设备、技术和相对低成本的产出，产业初期呈现出一种“双赢”的景象：市场放大，产线就位，出口曲线看起来顺畅。

但现实远没有童话那么简单。

外资进入的收益并非铁板一块，历史经验给出沉重警示。

沃达丰税案让人看清，一旦税制和法律预期发生重大转向，投资成本和风险会放大到让人难以承受的地步；2007年沃达丰以110亿美元购资产，因资本利得税冲击遭遇追缴，随后的追溯征税让外资信心大幅受挫。

汽车领域也有类似教训，福特等在印度的投资在市场竞争和本土品牌崛起压力下长期亏损，最终退出，暴露出区域性“空心化”风险。

外资企业在印度的历史经验告诉人们，单纯依赖外资落地并不能从根本上解决产业链的稳定性与自主可控性问题。

在中国手机厂商“走进印度”的背景下，印度的本地化政策进一步收紧。

2020年提出的本地采购比例提升至50%新规，使外资企业不得不把订单转给本地代工厂；2022年多家企业将印度分公司股权转让给本地伙伴，股权结构与利润分配的博弈加剧。

苹果供应链在印度的扩张，确实带来一定的本地化效益，但在全球化分工和技术升级的现实面前，仍高度依赖进口元件和高端设备。

2020年代初，富士康、纬创、和硕等厂商陆续进入，2020年纬创在钦奈投产，2023年起陆续转让资产，至2025年初，和硕、纬创等的股权和运营权变动已成常态，塔塔电子等本土巨头接盘后，效率提升仍需时间。

更大的挑战来自供应链的脆弱性和技术断层。

2025年上半年，印度电子板块产量同比下滑，出口额略有下降，苹果在印度的市场份额从原计划的25%降至约12%，越南、泰国等地抢占了部分订单。

与此同时，印度对中国的依赖仍然明显：上半年从中国进口电子元件约70亿美元，核心部件如电池、芯片等高度依赖大陆。

到了2025年7月-8月的阶段性情形，富士康从印度撤回大量中国工程师，导致钦奈的iPhone线培训与调试进度放缓，产能从月50万台降至20万台，部分订单被转移至越南等地。

再加上中国港口出口管制所带来的外部冲击，使印度企业在设备采购与升级方面面对“高价与延迟并存”的现实压力。

从结构层面看，印度的问题并不在于市场容量不足，而在于产业生态的完整性与自我修复能力不足。

7,000亿美元级别的中国元件进口、双边贸易约在70亿美元量级、电子产品出口约385亿美元的数据，清晰地呈现出印度在全球分工中的“半成品接力”状态；本土化产线的高效运转、焊接、测试等中低端环节的成熟度，直接决定着产业链的韧性与扩张速度。

中国具备完整、可信的供应链体系、成熟的高端制造能力与完善的金融服务，对印度而言既是紧密合作的伙伴，也是学习的标杆。

展望未来，印度要想走得更稳，需要在三个层面同步发力。

第一，加快本土化升级，构建完整的上下游生态，提升关键工序的熟练度与稳定性，避免“单点依赖”不断放大的风险。

第二，加大技能培训，建立与产业链需求对接的职业教育体系，尽快培育懂设计、能调试、会维护的技工队伍，缩短从培训到产线稳定的周期。

第三，优化金融与营商环境，降低资本性投入门槛、提高银行信贷可得性，建立更明确的合规与纠纷解决机制，提升外资与本土资本共同参与的积极性。

第四，积极打造区域性、层级化的供应链布局，继续深化与中国的 cooperation，同时通过越南、印尼等地的协同发展，形成互为补充的多极化制造网络，降低单一区域的政治经济冲击。

对中国而言，印度市场的崛起既是挑战也是机会。

全球供应链正在重新洗牌，核心技术出口管制提醒各方关键领域仍需自强，也需通过协作实现全球分工的优化。

中国在高端装备、半导体、材料等领域的成熟能力，仍然是全球制造业稳定的重要基石，也是印度等新兴制造大国实现转型升级的关键参考。

两国若在1+1大于2的框架下展开深度合作，可以在高端制造、智能制造、供应链金融等领域实现协同升级，推动区域内产业链的共同提升，形成互利共赢的长期格局。

总之，印度制造的道路并非一蹴而就，而是一个需要制度建设、技能提升与生态培育共同推进的长期过程。

中国的经验与技术能力，将继续在全球供应链中发挥稳定器作用；如果印度坚持改革、增强自主创新与产业链韧性，未来几年完全有望成为全球制造网络的重要节点。

路在前方，风雨并举；但方向对、步伐稳，印度制造的“梦”并非遥不可及。

以开放的胸襟与务实的行动，印度完全可以在全球分工中绽放新的光彩，并与中国共同推动全球经济的高质量增长。

读者朋友们可能会问：我们到底该怎么去看待这场变局？

印度在努力修复自我、强化生态的过程中，是否真的能成为全球制造的关键节点？

中国又如何在这场博弈里发挥更稳健的作用？

欢迎把你们的看法写在评论区。

你觉得未来两三年，印度制造最需要优先解决的核心问题是什么？

在你看来，亚洲制造格局的多极化，会不会成为全球产能增量的主角？