为什么现在很多城市的公园，越来越让人提不起劲？

按理说，公园是城市之肺，是钢筋水泥森林里最后的温柔。但现实是，大部分公园的体验，除了能让你在朋友圈里假装岁月静好之外，约等于在室外玩手机。

功能单一，配套落后，运营基本随缘。除了遛娃的大爷大妈和被强行拉来团建的社畜，你很难看到真正鲜活的消费场景。

公园，正在变成一个被年轻人遗忘的、死气沉沉的公共设施。

咋办？

有人开始掀桌子了。

最近，佛山乐从这个地方，搞了个“公园+N”的玩法，看似是给公园整容，实际上是把城市运营的底层逻辑给换了。

这事儿好玩就好玩在，它把一个公共问题，硬生生掰成了一门生意，而且是一门所有人都可能觉得还不错的生意。

这背后，藏着一套极其凶猛的商业逻辑。

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要想搞懂“公园+N”到底在玩什么，你得先明白传统公园是怎么死的。

传统公园的运营模式，本质上是“政府出钱，全民共享”的福利模式。这模式在过去没问题，大家图的就是个免费清净。

但现在时代变了，用户的需求从“有个地方待着”升级到了“有个好玩的地方待着，顺便能花点钱爽一爽”。

这就尴尬了。

传统公园就像一部只能发短信的老诺基亚，而用户早就用上了需要随时充电、刷短视频的iPhone。

供给和需求，脱节了。

公园功能单一，除了草坪就是长椅；服务滞后，连个充电宝都租不到；配套不足，方圆五里想喝杯正经咖啡都难；运营乏力，常年就那几个项目，保安大爷都看腻了。

结果就是，公园的“绿色资产”很丰厚，但完全没法变成“文旅资本”。空有巨大的线下流量，但转化率几乎为零。

说白了，就是守着个金饭碗在要饭。

而乐从国资搞的这个“公园+”，就是要把这个金饭碗给砸了，重铸一个能自动生钱的聚宝盆。

他们干了啥？

他们不当管理员，开始当产品经理了。

核心思路就一个：把公园从一个“空间”，升级成一个“场景平台”。

你看他们的操作：在佛山新城滨河景观带里，一边搞了个六松江滩乐园，又是摩天轮又是无动力乐园，主打一个亲子高消费；另一边，直接拉来了全网两千万粉丝的IP“奶龙”，搞了个奶龙造梦游乐厂。

这是什么打法？

这就是把拳击比赛的规则，用在了公园运营上。比的不是谁的拳头硬，是谁更会抓节奏，在用户觉得无聊的时候，直接给你一记重拳，让你把钱掏出来。

以前的公园，是静态的，是用来“看”的。

现在的“公园+”，是动态的，是用来“玩”和“消费”的。

更骚的是配套。他们搞了观光车，把七公里的公园景点串起来，解决了“走断腿”的痛点。还搞了线上小程序，导览、预约、买东西一条龙。

这套组合拳打下来，公园就不再是一个孤立的景点了，它变成了一个流量入口，一个可以不断加载新内容、新玩法的“城市操作系统”。

这才是“公园+N”里那个“N”的真正含义，N代表着无限的商业想象力。

2

看到这里，你可能觉得，这不就是把公园商业化吗？有什么了不起的。

错了，这里面最核心的，是操盘手角色的转变，以及一种新的政商合作模式的诞生。

乐从国资在这里扮演的角色，不是一个收租的房东，而是一个“带资进组的出品人”+“孵化器平台”。

你想想，如果国资自己下场把所有商业项目都干了，会发生什么？

累死。专业不对口。效率低下。

但如果把地盘完全外包给一个大公司统一运营呢？

容易被坑。而且大公司船大难掉头，不一定能玩转当下流行的各种小众、潮流业态。

那怎么办？

短句三连来了。

国资自己干？累。

全都外包？坑。

最好的办法是啥？

答案是，自己搭台，让一群有想法、有特色、但可能缺资源的小商家上来唱戏，平台负责基础设施、流量和一部分背书，然后从租金和流水里分成。

这套玩法，本质上是把风险和利益进行了重新分配。

对于国资来说，它盘活了闲置资产，不用亲自下场干脏活累活，还能拉动投资，创造税收，顺便把城市界面搞得漂漂亮亮，简直赢麻了。

对于那些“主理人”——也就是那些咖啡馆、书店、艺术空间的老板们来说，他们用更低的成本，拿到了一个黄金地段的创业场景。政府把路修好了，灯点亮了，甚至连第一波客流都帮你引来了，这种服务，简直是喂到嘴里。

当然，这也是一场豪赌。主理人们赌的是国资平台持续造血的能力，国资赌的是自己挑人的眼光。

这种“主理人+国资”的共创模式，其实是在打造一个资源聚集的新载体。它不像传统招商那样冷冰冰，而是带着一种“城市合伙人”的温度。

你看他们搞的那个“人文经济一起Talk”沙龙，把搞设计的、搞材料的、搞咖啡的、搞影视的、搞餐饮的全都拉到一起。

这是干嘛？

这是在构建一个生态。

一个能让创意和生意相互碰撞、相互赋能的生态。今天你可能需要一个设计师，明天他可能需要你的咖啡供应，后天你们可能合伙搞个新项目。

这种模式，避免了传统商业街千篇一律的“奶茶烤串小饰品”三件套，而是能长出真正有在地文化特色和创新活力的业态。

这才是真正的快种快收，通过快速迭代和验证，让市场自己筛选出最好的商业模式。

3

说到底，乐从的“公园+”模式，撕开了一个残酷的真相：

在存量竞争时代，任何城市的公共空间，本质上都是流量资产，如果你自己不去运营它，那它的价值就会不断贬值，最后被用户用脚投票彻底抛弃。

这套打法的核心，已经不是简单的城市管理了，而是一套精密的“城市资产运营”逻辑。

我们用【半佛财经分析框架】拆解一下这个局里的四方博弈：

平台（乐从国资）： 最大的赢家。用最小的运营成本，盘活了最大的存量资产。既收获了经济效益，又收获了城市形象提升的社会效益，顺便还完成了国资改革的KPI。

商家/公司（主理人们）： 获得了低风险的创业试验田。成功了，名利双收；失败了，沉没成本也相对可控。他们是这个生态的内容生产者，用自己的活力和创意，换取了平台的流量和资源。

用户（市民和游客）： 得到了一个更好玩、更便利、体验更多元的城市公共空间。代价可能是，过去免费的东西，现在需要花钱了。但这本质上是一种消费升级，用金钱换取更高质量的体验，大部分人是愿意的。

监管（上级部门）： 看到了一个可复制的城市更新和人文经济融合的样本。这种不依赖大规模房地产开发，而是通过精细化运营来提升城市价值的模式，是当下最被鼓励的方向。

所以你看，这已经不是一个简单的公园改造项目了。

它是一次基于“第一性原理”的城市运营重构。

它回答了一个核心问题：“在年轻人越来越宅，消费越来越谨慎的今天，如何把人从家里拉出来，并让他们心甘情愿地掏钱？”

答案不是建更多的盒子商场，也不是搞更多虚头巴脑的艺术节。

而是回到人最基本的需求：阳光、绿地、社交，以及在这些基础上，长出来的有趣、有料、有温度的消费场景。

乐从这个昔日的商贸重镇，正在用一种极其现代、极其互联网的方式，给自己注入新的灵魂。

这种玩法，不是那种靠运气和风口的瞎积薄发，而是一套逻辑自洽、可以持续迭代的阳谋。

它就像一份给所有城市运营者的体检报告，肝上的阴影明明白白地告诉你：

别再假装看不见了，再不给你的城市公园做个大手术，它可能就真的要进ICU了。

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